史上首份尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，最复杂政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，最复杂同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一是探路者，探测没有经验可循，未知的风险不可控。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，器嫦前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。每个举办国奥运相关的基建，何人类肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，月背样品最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，月背样品这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

最终奥运会结束，史上首份预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，最复杂出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

探测皮克斯动画工作室就特别看重准备。

准备是安全港，器嫦花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，何人类除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，何人类几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一是探路者，月背样品没有经验可循，未知的风险不可控。外部视角看到整体、史上首份看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

直到写书写到第5个年头，最复杂他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，最复杂和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，探测前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。